Corporate Citizenship: Ein systematisches Konzept von by Stephanie Muche

By Stephanie Muche

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99 Auch Reimer beschreibt eine dritte Corporate-Citizenship-Position. 101 Dieser Ansatz betont zwar einen Nutzen für das Unternehmen, etwa durch Reputationsgewinne, orientiert sich aber wiederum stark am Stakeholder-Ansatz. Diese Hinweise auf eine mögliche dritte Position (auch wenn sie bei einigen Autoren noch nicht systematisch ausgearbeitet scheint) sind wichtig und sollen bei der Entwicklung des eigenen Ansatzes berücksichtigt werden. Dabei wird versucht, den Trade-off zwischen Eigeninteresse / Implementierbarkeit (1.

Deshalb braucht man ein Management von Dilemmastrukturen. Auf Verfassungsebene der Gesellschaft muss man Dilemmastrukturen überwinden, indem man eine konsensfähige Rahmenordnung des Zusammenlebens aufstellt. Innerhalb dieses Rahmens können dann aber Dilemmastrukturen in Form des hier dargestellten institutionalisierten Leistungswettbewerbs etabliert werden. B. auf Unternehmensebene. Dabei entstehen immer komplexere Formen gemeinsamer und konfligierender Interessen, die es sinnvoll zu managen gilt.

A. zu nennen: Hancock (2005), Egels (2005), Meckling (2004), Reimer (2004), sowie als exemplarischer Vertreter des Homannschen Ethikansatzes (dem auch im Verlauf dieser Arbeit gefolgt werden soll) Seitz (2001). RQWLQXXP ]ZLVFKHQ ÄPLQLPDOHP &LWL]HQVKLS³ DXI GHU HLQHQ 6HLWH VRZLH ÄGLVNUHWLRQlUHP³ 3KLODQWKURSLH  E]Z VWUDWHJLVFKHP &LWL]HQVKLS ZHOFKHV LQ GLH Unternehmensstrategie integriert ist) auf der anderen Seite bewegen; vgl. Swaen/Maignan (2005), S. 14. 97 (VZLUGOHGLJOLFKHLQH'HILQLWLRQGHUÄ&RUSRUDWH6RFLDO5HVSRQVLELOLW\*URXS³]LWLHUWGLHYRQGHPEULWLVFKHQ Wirtschaftsministerium gesponsert wird.

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