Controllinginstrumente für Einsteiger by Jörgen Erichsen

By Jörgen Erichsen

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In welchen Bereichen hakt es besonders? Haben Sie eine ausreichende Anzahl an Nachfolgeprodukten? Besteht kurzfristiger Handlungsbedarf oder können Sie sich noch Zeit lassen, bevor Sie aktiv werden müssen? Ergibt die Analyse Ihrer Produktpalette ein ähnliches Profil wie beim Beispiel auf der CD-ROM oder weicht die Struktur deutlich von der zuvor erläuterten ab, müssen Sie handeln. Für die vier Felder der Matrix stehen unterschiedliche Strategien und Handlungsempfehlungen zu Verfügung, wie Sie auf eine ungute Verteilung reagieren können.

Wie lange oder bei welchen Aspekten wollen Sie den Berater einbeziehen? Soll er bei allen Schritten dabei sein? Soll der Berater gegebenenfalls auch an der Suche nach Maßnahmen und deren Umsetzung beteiligt werden? Hat der Berater Erfahrung mit der Durchführung von Analysen? Hat der Berater Kontakte oder Kunden, die sich in Ihrem direkten Wettbewerbsumfeld befinden? Unterstützung durch Berater möglich Die wichtigsten strategischen Controllinginstrumente 44 Die Auswertung Wenn Sie die eigentliche Analyse abgeschlossen haben, besteht Ihre nächste Aufgabe darin, die Ergebnisse auszuwerten und wenn möglich zu visualisieren.

Die Analyse an sich kann in der Regel innerhalb weniger Arbeitstage erledigt werden und erstreckt sich insgesamt selten über mehr als 3 bis 6 Wochen. Die Praxis zeigt allerdings immer wieder, dass die Suche und die Umsetzung von Maßnahmen mehr Zeit erfordert. Häufig fallen auch zusätzliche und/oder ungeplante Kosten an, etwa wenn neue Software oder Maschinen gekauft werden müssen, um die Abläufe und die Produktionsqualität zu verbessern. Im Einzelfall ist dann zusätzlich eine Wirtschaftlichkeits- oder Investitionsrechnung vorzunehmen, bevor eine Maßnahme durchgeführt werden kann.

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