BWL kompakt und verstandlich by Notger Carl

By Notger Carl

Show description

Read or Download BWL kompakt und verstandlich PDF

Best german books

Additional info for BWL kompakt und verstandlich

Sample text

Wie groß die Gefahr von neuen Eindringlingen ist, hängt ab von der Höhe der Eintrittsbarrieren und von den Gegenaktionen, mit denen der neue Anbieter rechnen muss. Eintrittsbarrieren sind z. B. Economies of Scale (Größenvorteile), mangelndes Know-how, Kundenund Markenloyalität, Kapitalbedarf, Zölle/Patente oder der Zugang zu Vertriebskanälen. Ersatzprodukte sind Produkte, die die Funktion eines Gutes ersetzen können. Zum Beispiel konkurrieren die Hersteller von Brillengläsern mit Herstellern von Kontaktlinsen; die Produzenten von Gasöfen stehen im Wettbewerb mit Kachelofenherstellern.

Den Lebensmittelhandel völlig verändert und ist sehr erfolgreich. Differenzierungsstrategie: Nestle, ursprünglich ein Produzent von Schokolade entwickelte sich durch Akquisition bzw. eigenen Aufbau zu einem der größten Nahrungsmittelkonzerne der Welt. Mit einer differenzierten Markenpolitik werden völlig unterschiedliche Segmente angesprochen. Es gehören dazu z. B. Alete, After Eight, Caro, Maggi, Nescafe, Smarties, Thomy, Herta und Kit Kat. Fokussierungsstrategie: Die König & Bauer-Albert AG, einer der führenden Druckmaschinenhersteller, hat sich in einem Geschäftsfeld auf die Produktion von Gelddruckmaschinen konzentriert.

Ohnehin ein „Muss“ für alle Lieferanten darstellen. Die Konzentration auf eine Nische fällt deshalb oft als Option weg, weil zu niedrige Produktionszahlen zu unakzeptablen Preisen führen würden. Auf der anderen Seite ist die Kostenführerschaft nicht gerade eine erfolgversprechende Strategie in der Parfümindustrie. Hier sind in erster Linie Differenzierungs- oder Nischenstrategien angebracht. ) den Lebensmittelhandel völlig verändert und ist sehr erfolgreich. Differenzierungsstrategie: Nestle, ursprünglich ein Produzent von Schokolade entwickelte sich durch Akquisition bzw.

Download PDF sample

Rated 4.90 of 5 – based on 37 votes